橘子娛樂的目標(biāo)受眾主要是18-25歲的年輕人，其原創(chuàng)頻道主要涵蓋八卦、影視、時尚、美妝、視頻、搞笑gif、直播、青年文化、生活消費等。

所以說，當(dāng)前，人們開始有了條件以自己的手藝與天賦為生，不再依附于一個機(jī)構(gòu)或組織。人社部部長尹蔚民曾經(jīng)指出，勞動力總理仍在高位運(yùn)行，一方面是招工難，一方面是就業(yè)難。

短期化與階段性的意思是，比如說一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動階段，需要大量各方面的人才來快速推進(jìn)占有市場份額以及獲取高額融資，等到發(fā)展到足夠大的體量，而市場完全成熟穩(wěn)定下來之后，既有的大量人力崗位會逐步產(chǎn)生冗余，因此需要開始淘汰。它更多需要依賴個人在于獨特領(lǐng)域的核心能力與資源來構(gòu)建商業(yè)模式，這個能力決定了它是一個有門檻的市場。另外在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，每一個領(lǐng)域只能容納一到兩個玩家，市場一二名往往出現(xiàn)合并，這個時候，裁員同樣必不可少。

與此同時，私人旅行策劃師等新奇有趣的工作也正吸引著年輕人加入自由職業(yè)者的行列。用《反脆弱》一書的觀點來看：“有些事情能從沖擊中受益,當(dāng)暴露在波動性、隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險和不確定性下時,它們反而能茁壯成長和壯大”。

我們看到不久前關(guān)于“華為清理34歲以上老員工”風(fēng)波事件以及此前關(guān)于《深圳兩套房面臨失業(yè)中年財務(wù)危機(jī)引發(fā)家庭悲劇》的文章的文章可知窺知，從當(dāng)前科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來看，老員工普遍其實存在一種焦慮，有經(jīng)驗有能力的老員工身陷中年危機(jī)未來也可能成為一種常態(tài)，那么可能會有幾種出路，要么跳槽做中高層管理，要么創(chuàng)業(yè)或者單干做自由職業(yè)者。

這是一種全新的人力資源模式，不是以崗位來定位人才，而是以任務(wù)來收攏人才。精細(xì)化到每一個廣告位所帶來的轉(zhuǎn)化量、訂單銷量等等。

合理的廣告位往往能使運(yùn)營的效果達(dá)到事半工倍。AD-2的位置雖然也在頁面受關(guān)注的區(qū)域，可能是因為商品的原因?qū)е拢热珥撁娴膹V告內(nèi)容吸引人，但用戶打開后發(fā)現(xiàn)商品不是自己想要的，進(jìn)而終止下一步操作。

站內(nèi)廣告運(yùn)營分析不僅僅是對站內(nèi)重點活動的區(qū)域、圖片進(jìn)行分析，還可以分析整個網(wǎng)頁每一個區(qū)域所帶來的點擊、轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)。我們通過2張圖為大家分析一下如何指導(dǎo)優(yōu)化廣告位。